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itoh.com Weblog http://www.itoh.com/ ja Copyright 2008 Tue, 26 Aug 2008 16:30:00 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/?v=3.2-ja-2 http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss 本を読み返してそもそも、自分の書いた本をあまり読み返すことはありません。一度読み返してみようと思い、最近の３冊からお気に入りの台詞を紹介します。　　「コミュニケーションの能力を持っている人は、　　教育、仕事、家庭において　　自分の意図する人生をおくれる可能性は高くなります。　　反対にその能力の乏しい場合、意図した人生を送るのは　　難しくなるでしょう。」　　　　　　　　　　　『格差社会スパイラル』より　　部下が失敗したとき　　「深く反省させてはいけません。　　部下に反省させなくていいんです。　　逆に反省に逃げ込ませてはいけません。　　反省よりも、その解決策をすみやかに出すように促す。　　なるべく早く次の行動にうつるようにもっていくのです。」　　　　　　　　　　　　『会話から始めるコーチング』より　　「私たちは関わりの中に生きています」　　「そのことを実感として感じられ、それを伝えることができて、　　そしてそれを統合できるレベルを　　『関わりを創りだす知能』のレベルだと考えています。　　　　　　　　　　　『格差社会スパイラル』より　　－人間を賢くするのは経験ではない、期待だ。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　未来に対する期待だ－　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　バーナード・ショウ　　　「そもそも人は変化したがらないものなのです。」　　「なぜなら、新しい行動や変化を嫌うのは、理性ではなく、　　感情だからです。　　頭でわかっても、身体がついてきません。」　　　　　　　　　　　『３分間コーチ』より http://www.itoh.com/2008/08/post_41.html http://www.itoh.com/2008/08/post_41.html Tue, 26 Aug 2008 16:30:00 +0900 三十六計逃げるが勝ちそれは、孫子の兵法が三十六計あり一番最後に「走為上」。最後は逃げるが勝ち、というのがあるわけです。日本では武田信玄が孫子の兵法を用いたことで知られていますが、なんと中国では今でも、小学校の教科書に孫子の兵法が載っています。著者は兵法を通して中国とのビジネスのありさまや、あり方について述べています。どちらも切り離せないものであり、それは著者が、香港の公的機関に初の日本人スタッフとして就職。３０年以上にわたって勤務し、日本市場における貿易促進活動の企画、立案、展開を行い、 MPA、MBA、PhDの経歴を持ち、実務と学術の両面から見た、日中のビジネスのあり方に関する洞察は著者ならではのものです。本書では、縁や関係についても述べられていますが、人情について、中国では人情は「物」なのだといいます。また、中国人は出会う人間を身内と外部に分け、身内には「儒教」、外部には「兵法」で接します。彼らにとってビジネスは戦争であり、よって「兵法」を用いる。また、著者は、戦後経済発展した国は、すべて儒教国家であったと。儒教が背景にある国は経済発展してきたと分析しています。日本人は儒教を捨ててしまったけど、それは、アメリカの遠大な戦略なのかも知れません。教科書に儒教を復活させるのは、まず無理でしょう。文革が終わって、中国ではただちに、儒教を復活させたのとは大違いです。未だに北京では、朝雲霞のごとく自転車が走っていると思っている日本人はたくさんいると思いますが、今北京を走っているのは、ベンツやBMWそれに日本車です。その経済発展の背景には、兵法と儒教があるわけです。 ]]> http://www.itoh.com/2008/07/post_42.html http://www.itoh.com/2008/07/post_42.html 雑感 Fri, 18 Jul 2008 17:38:21 +0900 ビタミンC大量点滴療法 The Center For The Improvement of Human Functioning, International 所長　医学博士 1976年カンザス大学医学部卒業、 1989年にThe Center For The Improvement of Human Functioning, International の臨床部門の主任に迎えられ、創立者でビタミンC点滴療法の世界的権威である故Hugh Riordan氏の下で患者の治療に携る。現在、同センター長を務めながら、ビタミンC大量点滴療法による癌治療の普及に努めている。]]> http://www.itoh.com/2008/05/c.html http://www.itoh.com/2008/05/c.html Wed, 14 May 2008 16:35:40 +0900 テレビ出演　いつだって、浅草に行くと父はごきげんです。家に帰ってきてからも、　「今日は良かったね」　「やっぱり、気分がいいねー」なんていいます。]]> http://www.itoh.com/2008/04/post_40.html http://www.itoh.com/2008/04/post_40.html Tue, 01 Apr 2008 16:10:47 +0900 人間に意志はあるのか ]]> http://www.itoh.com/2008/04/post_39.html http://www.itoh.com/2008/04/post_39.html Tue, 01 Apr 2008 15:57:49 +0900 『３分間コーチ』　Amazon.co.jp で１位になりました。こちらから ]]> http://www.itoh.com/2008/03/amazoncojp.html http://www.itoh.com/2008/03/amazoncojp.html Mon, 24 Mar 2008 11:35:56 +0900 「3分間コーチ」発売こちらから購入できるので、是非読んでみて下さい。一般の書店に並ぶのは、15日くらいからです。今日も、「3分間コーチ」からです。 =-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-= ◎部下が話す機会をつくる上司は、何をどうやって部下と話したらいいのかとそのことを心配しますが、それよりも心配しなくてはいけないのは、いかに部下の話に耳を傾けるかです。いかに、今やっている仕事の進捗状況を、彼らに彼らの言葉で話す機会を与えるかです。話す機会が与えられれば、部下は、懸命に自分の仕事の状態を説明しようと試みます。人に自分のやっていることを聞かせることができるようになるには、自分がそれについて十分理解していなければなりません。したがって、話すことを通して、自分の業務についての理解も、自然と深まります。　部下に仕事の進捗を話す機会を与え、そして、提案・要望を伝えることは、部下のモチベーションをあげるのに、もっとも近道のスキルです。実際、わたしどもが企業のマネジャークラスとその部下に対して行った「コーチング・スキル・アセスメント（CSA）」でも、上司の＜聞く>スキルの高い部署では、全体に業務がうまく回り、かつ部下のモチベーションも高く、結果として、業績も高くなっていることが認められました。 --- 『３分間コーチ』から--- =-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=]]> http://www.itoh.com/2008/03/3_1.html http://www.itoh.com/2008/03/3_1.html Thu, 13 Mar 2008 15:34:57 +0900 伊藤守の『３分間コーチング塾』！こちらでご確認ください。 ]]> http://www.itoh.com/2008/03/post_38.html http://www.itoh.com/2008/03/post_38.html Thu, 06 Mar 2008 22:36:01 +0900 「３分間コーチング」から「３分間コーチ」へ企業のマネジャーは、仕事の中でコーチングだけではなく、ティーチングもファシリテーションもします。「コーチ型マネジャー」は特に部下を育成する時に、コーチとして、そのスキルを用いてコーチングをしています。マネジャーがさまざまな役割を担う中で、「コーチ型マネジャー」として、部下の育成や業務進行に伴うコーチングを行うという意味を込めて、「３分間コーチ」というタイトルにシフトしました。「３分間コーチ」はコーチングの内容だけではなく、コーチとしてのあり方について多く触れています。そこで、「３分間コーチング」から「３分間コーチ」へとシフトすることになったわけです。本のデザインその他はそのままです。内容も同じです。是非ご一読ください。「３分間コーチ」は、どのようにコーチするかよりも、どの場面でコーチするかにフォーカスをあてています。また、場面とタイミングをつかむことを優先させる「コーチ型マネジャー」のありかたや役割についてふれています。特に変化するときや、変化をもとめられているときに、部下はコーチを必要としていることがリサーチによって分かりました。　先日NYで、デービッド・ロック氏（コーチ）と話していたら、　企業で働く社員のうちの20～30％は、変化を好み、野心的に物事に取り組むタイプである。また、別の20～30％は、変化を自分の仕事に対する脅威以外の何物でもないと見なすタイプであり、何が何でも抵抗しようという面を持っているそうだ。残りの40～60％はいわゆる懐疑派であり、変化にある程度の正当性を感じてはいるものの、個人的にメリットがあるとまでは考えていないという。マネジメントを成功させるためには、この40～60％の懐疑派をどう説得するかがカギになると彼はいいます。その一つとして学習をあげています。学習は変化への抵抗感を弱める。弱めるどころか、学習することで、変化を自分にとって“不快なこと”から “価値あること”へと転換させることもできる可能性がある。また、学習環境を整えるうえでは、社員が新しいやり方に不快感を示したり、戸惑ったりした場合にも、決してしかったり、恥ずかしい思いをさせたりしてはならない。「コーチ型マネジャー」にとって、部下に学習の機会を与えることが役割の１つになっているのだと思います。]]> http://www.itoh.com/2008/03/post_37.html http://www.itoh.com/2008/03/post_37.html Tue, 04 Mar 2008 11:49:59 +0900 本のカバーデザインが決まりました！全国の書店に並ぶのは３月２０日頃になりますが、３月９日から、アマゾンにて先行発売されます。どうぞお楽しみに！]]> http://www.itoh.com/2008/02/post_36.html http://www.itoh.com/2008/02/post_36.html Fri, 29 Feb 2008 19:26:42 +0900 本のカバー、どれがいいですか？ディスカヴァー「社長室ブログ」 ]]> http://www.itoh.com/2008/02/post_35.html http://www.itoh.com/2008/02/post_35.html Wed, 27 Feb 2008 11:06:26 +0900 メガビタＣとガン治療 ◎ がん治療に新しい選択肢２００５年にアメリカ国立衛生研究所（ＮＩＨ）より、ビタミンＣを大量に投与することでがん細胞が死滅するメカニズムについて、発表されました。その論文では、抗酸化物質であるビタミンＣは、むしろ強い酸化作用を誘導し、がん細胞を殺すこと、さらに、正常細胞には何のダメージも与えないことが示されました。また、別の研究では、ビタミンＣの血液中濃度が 400mg/dlに達すると、強い抗腫瘍効果が発揮されることも示されています。この発表のポイントは、ビタミンＣが、単に免疫力を向上させるだけではなく、がん細胞そのものに影響すると言っているところにあります。ただし、ビタミンＣがその効果を発揮するには、ビタミンＣの血中濃度を400mg/dlまで上げる必要があります。そのためには、一定の時間内に、ビタミンＣを大量に点滴で投与するという方法をとりますが、その投与量は、５０ｇ以上必要になるのが一般的です。（投与量は人によって異なるので、血液中濃度を測定しながら投与する必要があります）ビタミンＣ超大量点滴療法による治療目的は、次の５つです。 ① 抗腫瘍効果 ② がん治療による生活の質（クオリティ・オブ・ライフ）の低下防止 ③ 抗がん剤などのがん治療による副作用の軽減　　　　　　　 ④ 合併症の予防　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ⑤ がんの再発予防 ⑥ 精神的なストレスの軽減　　　　　　　１９７０年代の初め、米国のノーベル化学賞受賞者、ライナス・ポーリング博士が、ビタミンＣを大量にとると（１日摂取量2～3g）、かぜを予防できると発表し、一躍、ビタミンCが世間の注目を集めました。さらに、１９７６年、同じポーリング博士とスコットランドの外科医、 E・キャメロン博士が、スコットランドの末期がん患者へのビタミンＣ大量投与（１日 10g）が、４倍もの延命効果を発揮したと発表し、これが、ビタミンＣの大量摂取信奉者を増やすきっかけとなりました。やがて、これらの研究は２００５年の論文につながっていくのです。三番町ごきげんクリニックは、２００５年の設立以来、がん専門医である澤登雅一院長のもと、肺がん、胃がん、大腸がん、前立腺がん、乳がん、悪性リンパ腫など、さまざまながん患者にむけてこの治療を行ってきました。肺の腺がんでリンパ節転移のある方が、抗がん剤との併用で腫瘍が完全に消失した症例や、治療のために食事もできず、外へ出歩くこともできなかった方が元気に日常生活を送りながら抗がん剤などのがん治療を続けられるようになった症例など、既に数多くの臨床効果を上げています。 ]]> http://www.itoh.com/2008/02/post_34.html http://www.itoh.com/2008/02/post_34.html Tue, 26 Feb 2008 11:10:19 +0900 ＮＹでも書いてます土曜日からニューヨークです。月曜日からは、カンファレンスに参加したり、コーチングのプレゼンをしたりと、忙しいのですが、合間では、せっせと原稿を書いています。今日も、『３分間コーチング』からです。 =-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-= ◎観察する・もっと観察するある学校で、教室にビデオカメラをセットし、授業風景を録画してみたところ、先生というのは概して、成績のいい生徒とあまり成績のよくない生徒に頻繁に話しかける、その結果、中ぐらいの成績の生徒とコミュニケーションを交わす機会は少なくなってしまっているということが、わかったそうだ。　よほど気をつけていないと、話しかける相手は偏りがちだ。好き嫌いや相性の良し悪しで声をかける相手を選んでしまいがちだ。架空のビデオカメラをセットして、自分が、誰に、どのくらいの頻度で、どのタイミングで、声をかけているのか、一度、観察してみるといいかもしれない。コーチングのタイミングは、自分自身のふだんの行動やそのパターンを見直すことで見つけることができる。 --- 『３分間コーチング』から--- =-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-= http://www.itoh.com/2008/01/post_33.html http://www.itoh.com/2008/01/post_33.html Wed, 30 Jan 2008 10:42:52 +0900 ３分間コーチングいよいよ大詰め、ここからが、本作りは楽しい。久しぶりなのでじたばたしましたが、なんだか、とっても楽しいです。今日も中身をシェアします。今日は、福岡に行きます。 =-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-= ◎好意を伝える上司の仕事は、部下に仕事をさせることではない。部下が自ら仕事をやろうという気にさせることだ。そのためには、部下に期待や要望などを一方的に伝えたり正論を言うだけでは十分ではない。ふだんから部下との間にいい関係を築いておく必要がある。それには、部下との約束を大事にすること。そして、部下にどれだけ「好意」を示しているか、部下をどれだけ「承認」しているかが問われる。人はだれでも、自分を認めてくれる人と仕事をすることを好む。また、自分のことを好きな人を好きになる傾向がある。仕事の出来、不出来とはまた別に、いっしょに仕事をしている仲間として認めていることを態度で示そう。たとえ会社の中で上下関係があるとしても、部下をひとりの人として認め、尊敬しよう。「いっしょに仕事ができてうれしい」「きみと仕事をするのは楽しい」と伝えよう。講演で、この話をすると、そんなことはできない、言わなくてもわかっているはずだという声があがる。たしかに、いつの時代でも、自分の好意を伝えるのは勇気がいることだ。自分自身を振り返ってみてもそうだ。今伝えたほうがいいと思っても、踏み出せないことがよくある。それに、一度できたからといって、次から自動的にできるようになるわけでもない。毎回、勇気が必要だ。さらに、好意は言葉だけで伝わるわけではないときている。そのときの声のトーン、目つきや顔つき、姿勢などが大きく影響する。腕組みして斜に構え、「きみを信頼している」と言ってもやっぱり伝わらない。さて、部下との信頼関係は毎日築いてゆくものです。次のことをときどき振り返ってみる。　　・今日一日に部下の名前を何回呼んだか？　・部下とどのくらい視線を合わせていたか？　・部下にいちばん最後に自分の好意を伝えたのはいつか？　・部下が昨日どんな洋服を着ていたか思い出せるか？　毎日見ているつもり、聞いているつもりになっているが、案外見てもいないし、聞いてもいないものだ。 --- 『３分間コーチング』から--- =-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-= http://www.itoh.com/2008/01/post_32.html http://www.itoh.com/2008/01/post_32.html Thu, 24 Jan 2008 12:53:30 +0900 今、本書いてますあっという間に２００８年になってしまいました。今年もどうぞよろしくお願いいたします。あまりにブログの更新をさぼったので、何人かの人に「どうしたんだ？」と聞かれました。 itoh.com News はせっせと書いているんですが、なぜかブログの更新はね、、、。さて、というわけで、更新をさぼったお詫び（？）として、これからしばらく、現在執筆中の本から原稿の抜粋を載せていきたいと思います。タイトルは、「３分間コーチング」。３月初めに発売予定の本です。現在、いよいよ大詰めで、昨夜は、ほぼ徹夜で原稿に手を入れていました。 =-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-= ◎部下と話す時間をとる３分間コーチングでもっとも大切なこと、それは、時間をとることだ。３分の時間をその人のためにとる。ついでではなく、その人と話すという目的をもって時間をとる。話す内容は二の次だ。何を、どんなふうに話すかなんてことは、あとでいい。条件がそろえば、会話は必然的に起こる。それよりも、まず、３分の時間をとることだ。３分の時間をその人のためにつくる。それ自体が、「きみはチームの大事な一員だ。きみの成長を望んでいる。きみは認められている」そのメッセージを相手に送る。情報の収集と伝達だけがコミュニケーションの目的なのではない。それ以前に、コミュニケーションは、それを交わすことそのものが目的であり価値なのだ。　だから、わざわざ、アポイントを入れさせたり、場所をとったりする必要はない。廊下で立ったままも、相手のデスクの横でも、電話でもいい。営業から帰ってきたとき、「今日はどうだった？」新しい役割にまだなじんでいないとき、「仕事馴れた？」　企画書を書いているとき、「どこまでできた？」３分間は、新しい視点をもつのに十分な時間だ。　 --- 『３分間コーチング』から--- =-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-= これからも、少しずつ紹介していきたいと思いますので、感想などを送っていただけると、うれしいです。 http://www.itoh.com/2008/01/post_31.html http://www.itoh.com/2008/01/post_31.html Tue, 22 Jan 2008 11:15:13 +0900