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2006年04月25日
勉強会��
以前ＮＨＫで、９０歳の経営者が紹介されました。
彼のところで仕事をしている人たちの中には、
６０歳、７０歳の人たちがざらにいます。
当然、身体も以前のようには利かなくなるし、
会社や同僚に迷惑も掛けられないということで、
彼らは会社を辞めようとします。
すると、９０歳の経営者は、社員が疲れないように、
自分のペースで仕事をするように勧めます。
結局、彼は社員を辞めさせないのです。
辞めようとしていた社員も仕事を続けます
その社員に聞きました。
「奥さんは、なんて言っていますか？」
彼は言いました。
「『あなた、仕事に出かけるとき、楽しそうよ』って」
「幹細胞（何にでもなれる細胞）」は、
単にコミュニケーションによって、心臓や肺になるわけではなく、
その「場」を読むということを前回書きました。
「場を読む」
それだけではなく、場を、他の細胞と共に
創っているともいえます。
彼が会社に出てくることで
彼は会社に何かをもたらしているわけです。
もちろん、彼も影響を受けるわけですが。
チャップリンのモダンタイムスでは、
そこに仕事はあっても「場」がありません。
場に影響することはないわけです。
そうなると、人間も機械の一部になってしまいます。
毎日、会社に通う。
とっくに定年を過ぎた彼は、一緒に働いている人たちと仕事をする。
それだけではなく、お互いに
生きるということについての「意味」を自覚する。
以下は清水博先生の『場の共創』からです。
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共創は、個が共同体の生命の働きの中で行われ、
そしてこの生命力を強めてお返しをする
という形を取っているのです。
そのことから、共創している個は、
自己の生命の中に共同体の生命（自己を越える生命）を
自覚することができるのです。
事実として、人間は自己を越える生命が
自己の内部に働きかけて、
自己の創出の働きを助けていることに「感動」し、
その感動を与える共同体に生きることを
「喜ぶ」ように創られています。
頭ばかりになった人々からは、この共同体の生命力が衰えている。
人々の心を冷え冷えとさせ、気持ちを暗くします。
身体性を回復することは、共同体の供創力をあげて、
その生命を回復することなのです。
このことが、コンテキスト度を上げるのです。
ちょっと難しいですけど、９０歳の経営者と、
楽しそうに出社してくる定年を過ぎた社員。
彼らの創り出している世界はそういうことのように思います。
日本の会社の中に、まだまだ、それを垣間見ることがあります。
「目標達成とか、目標に向けて」なんて言うより
「改善」の方が、受け取りやすいんですね。
アメリカの会社でも、２０年、３０年と積み重ねている会社は
「ロイヤリティー」によって成り立っていると、
ニューズウィークで読んだことがあります。
これだけ会社組織が続いているんだから、
いいことはたくさんあるわけです。
「会社は人を幸せにするシステムだ」
というセリフもなかなか粋ですね。
